資源整合
? 技(ji)(ji)(ji)術資(zi)源：共同梳理各(ge)機構核心(xin)技(ji)(ji)(ji)術，建立技(ji)(ji)(ji)術和工藝共享(xiang)平(ping)臺(tai)，促進技(ji)(ji)(ji)術交(jiao)流與合(he)(he)作，避(bi)免重復研發。以金(jin)久卓爾表(biao)面(mian)處理實驗(yan)室(shi)為依托，聯(lian)合(he)(he)國內科研院(yuan)所和學校，整(zheng)合(he)(he)技(ji)(ji)(ji)術資(zi)源，形成機器人相關(guan)應(ying)用技(ji)(ji)(ji)術研發基地。
? 人(ren)(ren)才資源：建立人(ren)(ren)才信(xin)息庫，了(le)解人(ren)(ren)員專業技能和研(yan)(yan)究方向，便于(yu)項目組隊和人(ren)(ren)才調(diao)配。同(tong)時(shi)，加強企(qi)業與(yu)高校、科(ke)研(yan)(yan)機(ji)構合作，建立人(ren)(ren)才培(pei)養基地，引(yin)進國(guo)內(nei)外優秀人(ren)(ren)才。
? 設(she)備(bei)資源(yuan)：對平(ping)臺(tai)各機構(gou)的(de)實(shi)驗設(she)備(bei)、生(sheng)產設(she)備(bei)等進行(xing)清查，建立(li)共享機制，提高設(she)備(bei)利用率(lv)。
組織架構優化
? 建立(li)協同機(ji)制：共同成立(li)協調(diao)小(xiao)組(zu)，負責(ze)統籌規劃和協調(diao)各方工(gong)作，解決(jue)合作中(zhong)的(de)問題和沖突(tu)。明確各機(ji)構在項目中(zhong)的(de)角色和職責(ze)，實現高效(xiao)協作。
? 采用靈活的組織形(xing)式：根據項目需(xu)求(qiu)，組建跨機構的項目團隊，打破原有組織邊界，提高響(xiang)應(ying)速度和創新能力。 比如：采取企(qi)業聯盟(meng)模式，平臺提供集成(cheng)設備和整(zheng)體(ti)解(jie)決方案，運營商負責收(shou)集信息，提供整(zheng)合資(zi)源，滿足市場需(xu)求(qiu)。
產業協同與市場拓展
? 加強產(chan)業鏈上下游(you)合(he)(he)(he)作(zuo)：與專用(yong)集成設(she)備(bei)和(he)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)產(chan)業鏈上下游(you)企業建(jian)立合(he)(he)(he)作(zuo)關(guan)系(xi)，形成產(chan)業聯(lian)盟(meng)，共同推動技術創新和(he)市(shi)場拓(tuo)展。如金久卓爾牽頭成立工(gong)程作(zuo)業機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)產(chan)業聯(lian)盟(meng)，與多(duo)家企業合(he)(he)(he)作(zuo)建(jian)立表面(mian)處理工(gong)程專用(yong)設(she)備(bei)和(he)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)相關(guan)標(biao)準和(he)規范。
? 拓展(zhan)市(shi)場(chang)渠(qu)道：整合各(ge)機構的(de)市(shi)場(chang)資源，共同開展(zhan)市(shi)場(chang)推廣活動，提高品牌知(zhi)名度和(he)市(shi)場(chang)份額。積極開拓國(guo)內(nei)外(wai)市(shi)場(chang)，加(jia)強與國(guo)內(nei)外(wai)企(qi)業(ye)和(he)機構的(de)合作。
運營管理提升
? 建(jian)立統(tong)一的(de)管(guan)理(li)(li)制度(du)：制定統(tong)一的(de)財(cai)務、人事(shi)、項目管(guan)理(li)(li)等制度(du)，規范運營流程，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)效率(lv)。
? 加強績效評估(gu)與激勵：建立科學的績效評估(gu)體系，對(dui)單位、機構(gou)和(he)個(ge)人的工作成果進行評估(gu)和(he)考核，并(bing)給予相應的激勵，激發(fa)創新動(dong)力。
共同打造(zao)表面處(chu)理綜合體平(ping)臺，早(zao)日實現表面處(chu)理全產(chan)業鏈運營復制模式，造(zao)福社會、造(zao)福國家、造(zao)福人類(lei)。
