資源整合
? 技術(shu)(shu)資源：共(gong)同(tong)梳(shu)理各(ge)機(ji)構核心(xin)技術(shu)(shu)，建(jian)立技術(shu)(shu)和工藝共(gong)享平(ping)臺，促進技術(shu)(shu)交流與合(he)作，避(bi)免重(zhong)復研(yan)發。以(yi)金(jin)久卓爾(er)表面處理實(shi)驗室為依托，聯合(he)國內(nei)科研(yan)院所和學校，整合(he)技術(shu)(shu)資源，形成機(ji)器人(ren)相關應(ying)用技術(shu)(shu)研(yan)發基地(di)。
? 人才(cai)資源(yuan)：建立人才(cai)信息(xi)庫，了解(jie)人員專業(ye)技(ji)能和(he)研(yan)(yan)究方向(xiang)，便(bian)于項目組隊(dui)和(he)人才(cai)調配。同時(shi)，加強(qiang)企業(ye)與高校、科研(yan)(yan)機構(gou)合(he)作(zuo)，建立人才(cai)培養基地，引進國內(nei)外優秀(xiu)人才(cai)。
? 設(she)備資源：對平臺各機(ji)(ji)構(gou)的實驗設(she)備、生產設(she)備等進行清(qing)查，建立共(gong)享機(ji)(ji)制(zhi)，提高設(she)備利用率。
組織架構優化
? 建立(li)協同機制：共同成立(li)協調(diao)小組，負責(ze)統籌(chou)規劃(hua)和協調(diao)各(ge)(ge)方(fang)工作，解決合作中的問題和沖(chong)突。明確各(ge)(ge)機構在(zai)項目中的角(jiao)色和職責(ze)，實現高效(xiao)協作。
? 采用靈活的組織形式：根據項目需求，組建(jian)跨機構的項目團隊，打破原(yuan)有組織邊界(jie)，提(ti)高響應速度和創(chuang)新(xin)能力。 比如：采取企業聯(lian)盟模(mo)式，平(ping)臺提(ti)供(gong)(gong)集(ji)成設備和整(zheng)體解決(jue)方案，運營商負責收集(ji)信息，提(ti)供(gong)(gong)整(zheng)合資源，滿足市場(chang)需求。
產業協同與市場拓展
? 加強產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)上下游合作(zuo)：與(yu)專用集成(cheng)設備和(he)機(ji)器人產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)上下游企(qi)業(ye)(ye)建立(li)合作(zuo)關系，形成(cheng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)聯(lian)盟(meng)，共(gong)同推動(dong)技(ji)術創新和(he)市場拓展。如金久卓爾牽頭成(cheng)立(li)工程(cheng)作(zuo)業(ye)(ye)機(ji)器人產(chan)(chan)業(ye)(ye)聯(lian)盟(meng)，與(yu)多家企(qi)業(ye)(ye)合作(zuo)建立(li)表(biao)面處理(li)工程(cheng)專用設備和(he)機(ji)器人相關標準和(he)規范。
? 拓(tuo)(tuo)展市場(chang)(chang)渠道：整合各機構的市場(chang)(chang)資源，共同開展市場(chang)(chang)推廣活(huo)動，提(ti)高(gao)品牌(pai)知名度和市場(chang)(chang)份額。積極開拓(tuo)(tuo)國(guo)內外(wai)市場(chang)(chang)，加強(qiang)與國(guo)內外(wai)企(qi)業(ye)和機構的合作。
運營管理提升
? 建(jian)立統一的管(guan)理(li)制度：制定統一的財(cai)務、人(ren)事、項(xiang)目管(guan)理(li)等制度，規范(fan)運營(ying)流程，提高管(guan)理(li)效(xiao)率。
? 加(jia)強績效(xiao)(xiao)評估與激勵：建立(li)科學(xue)的(de)績效(xiao)(xiao)評估體系，對單位、機構和(he)個人的(de)工作(zuo)成果進行(xing)評估和(he)考(kao)核，并給予(yu)相應的(de)激勵，激發創新動力(li)。
共同打(da)造(zao)表面處理(li)綜合體平(ping)臺，早日實現表面處理(li)全(quan)產業(ye)鏈運營(ying)復制(zhi)模式，造(zao)福社會、造(zao)福國家、造(zao)福人類。
